人才梯队 · 业务赋能 · 分院建设 · 知识生态
累计培养385名管培生（营销279人），五大阶段系统培养：入职集训、区域市场与销售实习、集团市场实习、电商实习、定岗发展。采用导师制+带教制+伙伴制三维支持体系，定岗后持续三年IDP个人发展规划跟踪。
营销人才梯队三阶递进培养项目，针对不同发展阶段的销售管理人才，设计阶梯式能力提升方案，打造"选拔-培养-晋升-持续成长"的完整人才链条。
以华东为试点的师徒带教项目，通过资深管理者一对一辅导新人，传递实战经验和企业文化，实现"教学相长"的人才培养闭环。
面向内训师的学习运营能力提升项目，帮助内训师从"传授知识"升级为"设计学习体验"，提升课程开发与授课水平。
面向培训团队的专业化项目，涵盖学习发展三支柱、ROI思维模型、知识萃取、岗位知识地图构建等模块，培养懂业务的培训管理师。
携手麦得邻、宏业恒大，构建"模式升维+经营提效+执行达标"三维一体赋能体系。从"输血"到"造血"，100%覆盖核心经销商，打造"生意操盘手"型销售团队。涵盖数字化联营、薪酬绩效、财务财税、物流仓配等六大模块课程。
线上线下融合的整合营销培训项目，推动营销团队掌握全渠道运营能力，适应渠道碎片化和即时零售新趋势。
便利店渠道（CVS）人员能力提升与业绩PK项目，聚焦便利店渠道的特殊运营逻辑和增长策略。
华东蓝风暴、华西蓝鹰、东北蓝海/星火、华北尖刀班/士官计划、华南蓝军团/营销少将、西南飞鹰特训营、西北蓝秦天下。各区域因地制宜，理论培训与实操演练结合。
面向不同业务线的专项赋能项目，GT渠道炬星计划提升传统渠道运营能力，KA狼行华东强化大客户经理专业素养，将星训练营培养销售管培生和核心骨干。
学院已搭建完成8大区域分院和8大专业学院，各分院拥有独立的培训运营团队和知识体系，在总部统筹下实现资源共享、协同发展。
面向商用事业部和各区域商用团队，涵盖商用渠道布局管理、招投标实务、Skincare Workshop等专业课题。
面向成人护理品类团队，聚焦添宁品牌的专业知识、渠道运营和品类管理能力建设。
各区域分院和专业学院分别建立独立的知识体系和项目库，在总部资源平台上实现跨区域、跨品类的经验复制与传播。
内训师定期授课的专属平台，每季度至少1场，为内训师提供展示和锻炼的舞台，推动内部经验传承。
邀请外部行业专家和意见领袖分享前沿洞察。2025年已举办AI赋能实战沙龙，课程评分4.73分，最受欢迎环节为实操跟练。
全年12场线上直播课程，覆盖创新方法、业务实战、战略思维三大专题。已邀请混沌学园李善友、名创优品叶国富、清华朱武祥等重量级嘉宾。
每月一期主题课程，涵盖卖场谈判、谈判底层逻辑等实用课题。学员评分均分4.95分（满分5分），学习笔记产出141份。
累计沉淀804个实战案例，其中优秀案例102个。遵循全覆盖、针对性、常态化、中立性四大原则，欢迎失败案例，推动跨区域经验复制。
总部与分院联动的年度案例大赛，通过竞赛机制激发案例开发热情，促进优秀经验的提炼与传播。
技术赋能培训，线上线下融合的学习生态
线上学习主平台，承载主题课程和录播内容
线上线下同步学习平台，课程录播与知识沉淀
AI工具应用培训，推动营销团队数字化转型
实体与电子图书资源，支持持续自主学习