关于我们

上承战略,下承绩效,内联组织 — 维达营销培训与知识经营的管理归口

学院简介

维达营销学院隶属于维达集团市场及传媒中心培训发展部,是维达营销培训与知识经营的管理归口,以平台型组织形态服务于集团营销人才战略。

学院以"内部为主,外部为辅"为服务定位,承担企业文化传播、业务支持、人才发展、知识管理四大核心功能,构建覆盖员工、经销商、合作伙伴的学习生态圈,最终实现从成本中心向利润中心的战略转型。

截至2025年,学院已搭建完成8大区域分院、8大专业学院的完整组织网络,累计培养385名管培生(其中营销管培生279人),沉淀804个实战案例,云课堂学员评分达4.95分(满分5分)。

四大核心定位

价值定位

以营销学院使命、愿景、核心价值观为引领,培养卓越人才,推动企业发展,引领行业变革。

功能定位

企业文化传播、业务支持、人才发展、知识管理四大功能协同运作,服务于集团营销战略。

组织定位

营销培训与知识经营的管理归口,以平台型组织形态整合内外部资源,实现高效赋能。

服务定位

内部为主、外部为辅的专业营销学院,先深耕内部人才培养体系,再逐步对外输出能力。

院徽释义

V
MARKETING ACADEMY

盾牌与书本,知识与胜利

院徽主色调采用维达蓝色与金色。中央以盾牌和摊开的书本为主体,寓意博学多才、捍卫知识、敢于实践、坚韧前行,体现"博学、创新、坚韧、笃行"的院训。

盾牌中嵌入的白色"V"字母代表赢取市场、勇于实现学院愿景的胜利之心,也代表维达营销学院V系列特色运营。

盾形之外采用交织的橄榄枝,象征和平幸福,充满活力与积极向上的学习氛围。

组织架构

总部统筹 + 区域深耕 + 专业垂直,三位一体的组织网络

维达营销学院总部

院长(市场总裁/中国内地总裁) → 联席院长 → 执行副院长

培训管理中心

课程管理、培训组织

知识管理中心

案例研究、线上学习

师资管理中心

讲师认证与管理

战略顾问委员会

战略指导、重大决策

8大区域分院

华东-浦东

华南-黄埔

华北-长城

华中-长江

华西-天府

东北-辽沈

西北-长安

西南-大理

8大专业学院

维达学院

得宝学院

薇尔学院

添宁学院

商用学院

推广学院

KA学院

电商学院

发展历程

从培训组到营销学院,十年深耕,步步坚实

2015
渠道管理部培训组设立,营销培训体系架构确立。创立《悦读》电子月刊和"维达悦读"微信公众号,首发优秀营销案例册。
2016
管培生(MT)项目重启成为公司标杆。韧性训练营首期开营,涵盖理论培训、区域实践、集团轮岗。引入SCA创新学院培训。
2017
四大区域训练营全面启动:华东蓝风暴、华西蓝鹰、东北蓝海、华北尖刀班。MT跟踪培养体系化,新人训和导师制落地。
2018
一盘棋计划覆盖华西、华北省办经理。蓝风暴项目获颁益策教育"2018年人才发展最佳实践案例 & 十佳培训团队"奖项。
2019
女性护理专项培训、商用Skincare Workshop、TM团队赋能项目。营销少将训练营(华南)、士官计划(华北)、蓝风暴领航篇(华东)等进阶项目启动。
2020
召开两次营销学院搭建研讨工作坊,召集各品牌和区域总监确认学院目标、愿景、组织架构,为正式挂牌做好准备。
2021
3月12日,维达营销学院正式挂牌成立。CEO及各部门高管线上线下联动见证揭牌仪式。确立愿景、使命、院训及1-3-5年发展目标,搭建8大区域分院和专业学院组织架构。
2022
全域营销项目启动,线上线下融合培训模式落地。商用学院、添宁学院相继搭建,专业学院版图持续扩展。
2023
星辉-星光-星火营销人才梯队计划启动。CVS便利店渠道专项能力提升项目落地。各分院知识体系逐步成型。
2024
经销商赋能深化推进,携手麦得邻、宏业恒大构建三维一体赋能体系。实战案例库突破800个,各分院知识体系与项目全面成型。
2025
三维赋能战略全面升级(人才培养+业务支持+知识生态)。AI赋能实战落地,新品牌营销AI课开设。V-live全年12场直播覆盖三大专题。向利润中心转型迈出关键步伐。